Descubre cómo crear objetivos eficaces y que mejore tu rendimiento.
Empezar el artículo diciendo que ha empezado el año es sólo una forma sutil de decir que ya ha pasado el primer mes, para recordarte algo muy importante:
Tus objetivos para 2023
No estamos hablando de tus promesas de Año Nuevo, tus sueños, tus deseos o incluso de lo que realmente te gustaría que ocurriera...
Queremos hablar de tus objetivos.
Si aún no has creado tus objetivos, sigue leyendo este artículo y descubre cómo solucionar esto de una vez por todas.
Para responder esta pregunta, formula otra:
¿Quién se beneficiará cuando se supere el objetivo?
Por supuesto, si tienes un objetivo específico de pérdida de peso, es posible que muchas personas de tu entorno se beneficien, pero no estamos hablando de un efecto secundario. Este objetivo aporta beneficios a la persona que ha perdido peso.
Sin embargo, si hablamos de objetivos en tu espacio de fitness, tienes que tener en cuenta que no serás el único que se beneficie cuando se venzan, ¿verdad?
Es decir, esperamos que involucres a todo el mundo en el proceso de vencer a los objetivos....
¿Hablamos de ello?
Sigue leyendo.
Si hasta ahora su proceso de creación de un objetivo ha sido solitario y la participación de sus empleados se ha limitado al momento en que usted comunica el objetivo y exige resultados, tenemos una sugerencia:
¿Qué tal si llamas a todos los implicados para crear la meta?
¿O los objetivos?
Sí, porque si se trata de objetivos de nuevas afiliaciones, su equipo de ventas debe participar.
En los objetivos de retención, ídem, con la inclusión del gestor o coordinador.
¿Y qué hay de los profesores, instructores y personal técnico?
A nuestro entender, lo ideal es que participen todos.
Se dará cuenta de que cuantas más personas participen en el desarrollo de un objetivo, mayor será su implicación en la consecución del resultado.
Sí, ¡tendrá un mayor compromiso de las personas cuando las llame a participar en el proceso!
Y ahora, vamos a darte una sugerencia sobre cómo crear buenos objetivos.
En inglés, SMART significa "listo", más en el sentido de "inteligente" que en el peyorativo que acabó haciéndose famoso, en la desafortunada frase "el mundo es para los listos".
Sin embargo, aunque es una forma ingeniosa de elaborar un objetivo, SMART es una metodología para crear objetivos en la que cada letra tiene un significado:
S = Específico
O específica, que no es más que determinar lo que se quiere conseguir.
M = Mensurable
Mensurable. Este es el aspecto más práctico, que implica cuál es el coste y cómo medir o saber cuándo se ha alcanzado el objetivo.
A = Alcanzable
En traducción libre, significa alcanzable. Lo más importante es destacar la importancia de que este objetivo sea realista, porque un objetivo poco realista lleva al equipo a la desmotivación.
Por otro lado, un objetivo demasiado fácil puede obstaculizar el crecimiento y el buen rendimiento del equipo, que acaba volviéndose complaciente.
Así que, una vez más, es importante implicar a todo el equipo en la construcción de los objetivos.
R = Relevante.
La relevancia del objetivo está en sus resultados, especialmente en sus resultados financieros. Esto significa que hay que elegir los objetivos que se persiguen.
Hemos dado el ejemplo de nuevos objetivos de inscripción y retención, pero puede elegir muchos otros.
Sólo hay que tener cuidado de elegir objetivos que sean relevantes y que merezca la pena alcanzar.
T = basado en el tiempo.
Aquí hay un aspecto muy importante de la construcción de objetivos: ¿en cuánto tiempo quiere alcanzar el objetivo?
Fijar una fecha para alcanzar el objetivo es importante por dos razones:
La primera es porque da a todos una idea del tiempo y de cuánto tienen que acelerar para perseguir el resultado.
El otro aspecto será objeto del próximo tema.
Si creas el objetivo, por muy bueno que sea y por mucho que hayas implicado a todo el mundo, y sigue estando muy lejos del resultado, es señal de que algo se ha perdido por el camino.
Estamos hablando de la posibilidad de revisar el objetivo.
O pararse a analizar cómo van las cosas, ya sea para corregir algo que no va bien o para reforzar lo que no va bien.
Haciendo una comparación con los partidos deportivos, sería equivalente al momento en el que el entrenador "pide un tiempo libre" para ajustar el equipo.
Y en este momento, lo necesita:
Saber cuánto dura el partido
Cuánto tiempo queda
Si hay jugadores cansados o con límites de faltas
Entre otras informaciones.
Traerlo a tu realidad, ¡necesita indicadores!
Ahora, vamos al último detalle para que puedas crear buenos objetivos que te ayuden a obtener más resultados.
¿Recuerdas que hablamos de los propósitos de Año Nuevo al principio de este artículo?
Entonces, ¿sabes por qué nunca llegan a ser más que una promesa?
Porque olvidas lo que prometiste. Y este olvido puede parecer intencionado porque no tienes ningún tipo de cuidado en recordar lo que prometiste.
Sería como si ocultaras esa promesa para no tener que acordarte de hacer algo.
Así que una cosa que tienes que hacer es:
Anota tu objetivo en algún sitio.
Preferiblemente en un lugar donde todos puedan verlo, todos los días.
Y puede ser en un lugar físico, donde se muestre el objetivo o en entornos virtuales, como un grupo de Whatsapp u otras formas de compartir con todo el equipo.
Así que ahora depende de ti:
Llama a tu equipo
Desarrolla el objetivo
Fija fechas para evaluar y revisar el objetivo
Supera la meta
¡A celebrarlo!
Si quieres saber cómo EVO te ayuda a tener una gestión de alto rendimiento capaz de batir tus objetivos para tener un 2023 con muchos más resultados, ¡haz clic aquí para saber todo lo que podemos hacer por la gestión de tu espacio fitness!
¿Te has detenido a pensar alguna vez cómo creas tus objetivos?" class="img-fluid">
Comentario