¿Qué es ser un líder para ti? ¿La delegación de las tareas? ¿La toma de decisiones?
Creemos que un líder significa mucho más que eso. Para conducir, consideramos que debe inspirar a tus seguidores, ser un ejemplo para ellos. Pensar en el todo, involucrar a todos los miembros del equipo en las decisiones que deben tomarse.
¿Alguna vez has tenido la experiencia de tener a alguien que "mande" a hacer las cosas? ¿Sin llevar a cabo ningún tipo de consulta para saber lo que opina de esa tarea?
Cuando esto sucede, la gente pierde la motivación, porque no se sienten parte de lo que se está haciendo.
Por otro lado, cuando se involucra a los miembros de su equipo en las conversaciones y en la construcción de nuevas estrategias, ellos se vuelven más responsables de las tareas. ¡Y tú también!
Separamos tres acciones importantes para saber si estás siendo un buen líder, o si necesitas mejorar en algunos puntos.
Mira a continuación cómo puedes ser un mejor líder para tu equipo.
Si solo das tu opinión sobre las cosas sin tener un diálogo con los miembros de tu equipo, corres el riesgo de convertirte en un líder autoritario y “dueño de la verdad”, lo que casi nunca genera una imagen positiva o inspiradora.
Haz que tus funcionarios hablen, que expongan, que corran el riesgo con nuevas ideas, aunque sean absurdas, y verás el compromiso de tu equipo crecer de forma exponencial.
Escucha a tu equipo y haz que se escuchen unos a otros. ¡La conectividad y el buen entendimiento entre ellos también es clave para que sean, de hecho, un equipo!
El líder es el ejemplo para su equipo. Los líderes son justos, éticos, comprometidos y están en sintonía con los objetivos del equipo y de la empresa. De este modo se gana el respeto y la credibilidad de los colaboradores.
Con respeto y credibilidad, tu equipo sabrá que siempre puede contar contigo para hacer preguntas y comprender mejor las tareas a realizar. Lo que significa que van a hacer todo con más esfuerzo.
Cuando el líder no transmite credibilidad, pero sí transmite dudas y un cierto "temor", los empleados tienden a "distanciarse" y, por lo tanto, no llevan a cabo sus tareas de la mejor manera.
No lo olvides: el líder inspira entusiasmo y el “jefe” impone por el miedo.
Los Feedbacks son esenciales en el desarrollo de las personas. Ya sean buenos o malos, no se puede perder la oportunidad de alentar o desaprobar el comportamiento de su equipo.
Recuerda que las personas no leen tu mente y no pueden saber si has aprobado o no una acción en particular. Por lo tanto, comunícate constantemente con tu equipo y deja en claro lo que está bien y lo que es necesario mejorar. Siempre de una manera firme pero gentil.
Aunque siempre escuches a los miembros de tu equipo y les des lugar para que ellos se expresen, tú estás allí para guiarlos, y debes dejar en claro tu percepción de las cosas.
El verdadero papel de un líder es dar orientación a sus seguidores, estimular la capacidad de cada persona y seguir de cerca sus acciones.
Estas son solo 3 de las 12 acciones que puedes encontrar dentro de nuestro Checklist del Gestor Ejemplar
El propósito de este material es ayudarte a identificar las áreas que necesitan mejorar, para empezar a trabajar en ellas y convertirse en un líder aún mejor!
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